Os líderes das criptomoedas estão divididos sobre se Mark Zuckerberg deve levar o Facebook ao metaverso, com Jenny Ta de Hodl Asset dizendo que ele precisa renunciar se Meta quiser ter sucesso, enquanto Yat Siu da Animoca disse que Zuckerberg é o único que pode levar a empresa adiante.
Ta é o diretor de operações da Hodl Assets, desenvolvedor de plataforma de tokens não fungíveis (NFT), e disse que Zuckerberg precisa evitar ações judiciais e proteger a imagem da empresa renunciando ao seu papel de CEO.
Mas o cofundador e presidente da desenvolvedora de jogos blockchain e propriedade virtual, Animoca Brands, Yat Siu, disse que Zuckerberg é uma “força da natureza” que pode tornar a visão de Meta uma realidade – mas que ele espera adotar um modelo descentralizado.
Os comentários surgiram à luz da recente mudança da marca do Facebook para Meta, em que a empresa pretende fornecer uma plataforma para os criadores construírem negócios online virtuais e lançar seu negócio de hardware de realidade virtual chamado “Laboratórios de Realidade” no caminho para a criação do metaverso.
Metaverso de Zuck
Ta disse que, devido ao escrutínio regulatório dirigido ao CEO sobre as políticas de mineração de dados, privacidade e conteúdo do Facebook, seria melhor se ele deixasse o cargo para fornecer a Meta uma ficha limpa. Ela passou a fazer comparações com Bill Gates e a Microsoft no início dos anos 2000.
“Bill Gates, quando ele ainda era o CEO da Microsoft, ele era um monopolista. Então, o governo foi atrás dele de forma radical. Processos após processos até um dia, ele disse, ‘Esqueça isso. Para salvar a empresa, preciso renunciar.’ E adivinhe? Funcionou.”
Ta sugeriu que figuras como Zuckerberg, Gates e Jeff Bezos nunca realmente querem “deixar o trono“, mas farão isso para “proteger sua riqueza” e reparar a imagem de sua empresa, se necessário.
“A riqueza de Mark Zuckerberg é o Facebook, não o metaverso. O metaverso ainda não provou nada para ele. […] Para que ele tenha uma ficha limpa para a Meta, ele deve renunciar e ter um novo CEO para dirigi-la.”
Embora Siu não seja necessariamente um fã do metaverso do Facebook, ele acha que Zuckerberg precisa permanecer no comando. Siu descreveu o CEO como uma força da natureza que está mais focado em fazer seus projetos cruzarem os limites do que em receber compensação monetária nesta fase.
“Essa é a ironia. Acho que é necessário que Mark Zuckerberg, na verdade, a Meta cumpra essa visão, porque é uma organização liderada pelo fundador, certo? Você sabe, diga o que quiser sobre todas as coisas que Mark pode ter feito inadvertidamente. Ele é brilhante. Ele é uma das pessoas mais inteligentes do mundo. Ele vai conduzir a organização de uma forma liderada pela missão.”
Onde Siu vê um problema, no entanto, é se a organização será capaz de ir com ele na velocidade que ele deseja e também treinar com ele de forma adequada. Siu também acha que Meta e Zuckerberg precisam reconsiderar seu atual modelo de negócios centralizado se quiser realmente criar um metaverso “aberto” e bem-sucedido:
“Acho que o Facebook está enfrentando um dilema inovador que pode contrariar o que Mark gostaria de fazer.”
Adoção convencional
Falando de forma mais ampla, Ta comparou o estado atual do metaverso à adoção inicial de mensagens de texto quando as ligações eram o padrão. Ta usou o exemplo de sua mãe que no início não via sentido em usar a tecnologia, mas cinco a 10 anos depois, era um de seus principais métodos de comunicação:
“Os 5% do mundo que realmente sabem o que é o metaverso são como aqueles que usaram pela primeira vez mensagens de texto há 20 anos.”
Siu acha que a adoção em massa está chegando, já que as conversas sobre o espaço mudaram de um tópico de nicho para algo que está alcançando um público dominante. Ele disse:
“Chegou-se a esse ponto onde cada interação se torna exponencial em foco porque não é mais uma pessoa falando com uma pessoa que apresenta outra pessoa. São 1.000 pessoas falando para 1.000 pessoas que estão criando alguns milhares de pessoas que estão vindo para o espaço. Agora teremos que falar sobre como passamos de dezenas de milhões para centenas de milhões.”
