WeWork, a gigante do espaço de coworking, é a mais recente empresa a anunciar planos para manter criptomoedas em seu balanço patrimonial.
A imobiliária comercial de propriedade da SoftBank anunciou seus planos por meio de um comunicado. O balanço de criptomoedas da WeWork virá da empresa que adota criptomoedas como método de pagamento.
De acordo com o comunicado, a WeWork fez parceria com a plataforma de serviço de criptomoedas BitPay para aceitar pagamentos em moeda digital para seus espaços de trabalho. A partir de agora, irá aceitar Bitcoin (BTC), Ether (ETH) e stablecoins USD Coin (USDC) e Paxos (PAX).
A unidade de adoção de criptomoedas da empresa também inclui o pagamento de locadores e outros parceiros com criptomoedas, bem como por meio de uma parceria com a Coinbase sediada nos Estados Unidos.
O comunicado da WeWork também revelou que a Coinbase se tornará o primeiro locatário da WeWork a pagar por seus serviços com criptomoedas.
Para o CEO da empresa, Sandeep Mathrani, a decisão de adotar pagamentos criptográficos está ligada ao aumento do patrocínio da empresa por startups de fintech. Mathrani disse:
“Só faz sentido expandirmos as opções que oferecemos adicionando criptomoeda como uma forma de pagamento aceita para nossos membros.”
O CEO da SoftBank e presidente da WeWork, Marcelo Claure, concordou com os comentários de Mathrani, acrescentando:
“Quando pensamos no local de trabalho do futuro e nos negócios, temos que considerar a criptomoeda uma parte central dessa conversa. A criptomoeda ajuda a construir uma economia global mais forte, e o comunicado da WeWork demonstra o compromisso da empresa não apenas com a inovação, mas também em ser um negócio com foco global.”
O WeWork perdeu US$3,2 bilhões em 2020, já que a pandemia de coronavírus desencadeou um declínio maciço nas taxas de ocupação. As perdas postadas em 2020 seguiram-se a uma perda de US$3,5 bilhões em 2019. As perdas do WeWork para 2019 foram projetadas para contribuir com uma proporção significativa da perda de US$12,5 bilhões da SoftBank.
